برنامه تولید بخش اصلی برنامه ریزی شرکت است ، زیرا این تعیین کننده حجم محصولاتی است که شرکت برای آن ایجاد شده است. براساس شاخص های این برنامه ، کارهای برنامه ریزی باقیمانده شرکت برنامه ریزی شده است.
ضروری است
داشتن شاخص های اقتصادی شرکت
دستورالعمل ها
مرحله 1
از اطلاعات مربوط به تقاضای م ofثر اشخاص حقیقی و حقوقی و همچنین نیازهای محصولات شرکت خود به عنوان مبنایی برای توسعه برنامه تولید شرکت استفاده کنید. اطلاعات جامعی درباره میزان فروش که تقاضای موثر مصرف کننده را تأمین می کند ، کسب کنید.
گام 2
برای تولید آن دسته از کالاهایی را انتخاب کنید که دارای معیارهای خودکفایی باشند ، یعنی امکان تولید مثل بیشتر را در هزینه سود حاصل از فروش فراهم می کنند. همچنین برای تهیه یک برنامه تولید حداقل سطح سودآوری تولید را که مقدار کافی سود را در نظر می گیرد محاسبه کنید.
مرحله 3
بازار را مطالعه کنید و دسته ای از مصرف کنندگان را که قصد دارید به آنها محصولات بفروشید انتخاب کنید. توافق نامه هایی را با مصرف کنندگان در اسناد تنظیم کنید: قراردادها یا پروتکل های نیت با شرایط و ضوابط را امضا کنید. میزان خطر را نیز در نظر بگیرید.
مرحله 4
نیازهای منابعی را که برای تحقق برنامه تولید شرکت مورد نیاز است محاسبه کنید. برای این منظور ، بهبود چارچوب نظارتی برای برنامه ریزی ضروری است. درآمد و هزینه های شرکت را نیز برنامه ریزی کنید ، زیرا یکی از مهمترین وظایف مدیریت شرکت ، سازماندهی جریان مواد و جریان های نقدی است. استفاده از وجوه موجود تا حد ممکن کارآمد و سازماندهی حداکثر درآمد وجوه در واحد زمان ضروری است.
مرحله 5
تعادل خوبی بین درآمد و هزینه حفظ کنید. هزینه تولید را برنامه ریزی کنید ، ویژگی این فرآیند این است که باید برای حداکثر سود بهینه شود. همچنین افزایش تورم را در نظر بگیرید. با در نظر گرفتن این فاکتور هزینه تولید را در قیمت محصول در نظر بگیرید. این امر امکان تهیه یک برنامه تولید موثر برای شرکت را فراهم می کند.
