اگر مدیر منابع انسانی هستید ، اغلب به دنبال کارمندان می آیید. و اگر علاوه بر این ، شرکت شما خیلی بزرگ نیست و بودجه رایگان برای تماس با آژانس های استخدام ندارید ، باید خودتان به دنبال پرسنل باشید.
ضروری است
یافتن پرسنل لازم به تنهایی نیازی به سرمایه گذاری های کلان مالی ندارد. این زمان و انرژی خود را می گیرد
دستورالعمل ها
مرحله 1
لیستی تهیه کنید که نیازهای شما را برای داوطلب به وضوح بیان کند. بهتر است این کار را به صورت سازه انجام دهید و حتماً با مدیر خود موافقت کنید. هر چقدر دقیق و واضح تر این لیست باشد ، راحتتر با این کار کنار می آیید.
گام 2
پایگاه تماس خود را مطالعه کنید. شاید در میان متقاضیانی که زودتر با شما تماس گرفته اند ، متخصص مناسب را پیدا کنید.
مرحله 3
با کارمندان فعلی خود گپ بزنید. این احتمال وجود دارد که آنها بتوانند کاندیدایی را از متخصصان آشنا خود معرفی کنند.
مرحله 4
به سایت های استخدام بروید ، رزومه های ارسال شده در آنجا را مطالعه کنید.
مرحله 5
به سایت های شبکه های اجتماعی بروید. با توجه به اینکه تعداد زیادی از افراد از این سایت ها بازدید می کنند ، می توانید متخصص مورد نیاز خود را در آنجا پیدا کنید.
مرحله 6
ارسال پست شغلی در وب سایت شرکت خود.
